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存量房家装规模将超2.6万亿元 万科等多家房企掘家装金矿

文章地址:证券日报

2017-10-18

年均约12万亿元的新房增量市场增速正在放缓,房企纯真依托室第盈利的贸易模式风险系数升高。对斥地商来说,房地产存量时代的到临,催生了资产办理市场规模的扩容,以房子为核心的办事财产进入龙头房企的投资视野,以至成为房企将来盈利文章地址的次要新停业板块,家装行业便是此中一员。

现实上,家装市场不断极为分离,晚期是保守家装企业占领这一市场主力,但跟着龙头房企的插手,市场格局曾经发生变化。

对此,华菁证券地产行业首席阐发师周雅婷向《证券日报》等媒体暗示,此刻,家装行业曾经成为保守行业中的生力军、存量资产办理时代的大金矿。周雅婷称,2016年,家装市场全体产值达到1.78万亿元,将来十年,预测家装市场规模将达到3.9万亿元,此中存量房家装规模将达到2.65万亿元。
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家装停业将成房企新盈利点

“家装是贯穿室第财产链的对象市场,在长租公寓、新建室第全装修等室第市场持久趋向引领下,家装前置到房屋出售和出租前,确定性高。” 周雅婷暗示,估计2016年至2026年十年间,家装市场的复合添加速度为8%,此中,新房为5%,二手房10%,存量翻新市场则达到10%。

现实上,据《证券日报》记者察看,万科、绿城中国、碧桂园等龙头房企近两年都在布局这一市场,且同时对这一板块的停业成长寄予厚望。

2015年,万科与链家互助的万链进入家装市场,而其今朝正在谋求规模添加,力争本年完成15亿元方针。另一家龙头房企绿城中国方才建立了抱负糊口生计集团,以轻资产模式进军存量房翻新市场,绿城相关人士曾向《证券日报》记者暗示,今朝仅绿城系统内的订单已足够支撑抱负糊口生计集团成长,将来方针则是“修全国人的房子”。而碧桂园旗下互联网家装板块橙家则正在垂危扩张中,以至在华东市场一个礼拜连开了7家店。

龙头房企以跃马扬鞭的速度切入家装市场,其贸易逻辑是显而易见的,“规模论”成长是有天花板的,大概将来十年,龙头房企最次要的停业仍是室第,但为了保持添加,需要在十年内完成对新停业的布局和摸索,找到新的贸易模式。而对于“拿地-建房-发卖”技术娴熟的斥地商来说,盲目跨范畴转型并不明智,以“房”为核心,向其延长财产链深刻,则是房企将来新的盈利路径。

按照周雅婷估计,将来十年间,在家装行业数万亿元的市场蛋糕中,将降生规模达到100亿元以上的企业,互联网家装公司的毛利率将维持在20%-25%之间。而今朝来看,一部门房企能保住25%的盈利红线已可谓坚苦。

由此可见,家装行业对房企的吸引力可谓一目了然。但现实是,家装行业痛点并非能够大概等闲降服,其产物非尺度化,导致难以完成高效快速复制,也是障碍企业规模化成长的瓶颈。

由分离到会合难逾越

在周雅婷看来,家装行业是有生力军介入的保守市场,但畴昔10年间,家装2B市占率只需0.6%,2C只需0.2%。2B与2C端两个龙头企业合计市场领有率只汲引了0.18个百分点,仍然是子范畴等分离度最高的。

鉴于此,完成从分离到会合的过程是一场艰难的逾越。周雅婷暗示,从做家装停业的企业来看,以东易日盛为代表的保守系企业在施工经验和供应链办理上有显著的先发劣势,面临行业持久具有的痛点盲目改变的阻力较大,在规模上取得进一步逾越性成长的难度更大;以万链、橙家为代表的财产链系企业的劣势环抱材料成本和供应链系统展开,现阶段具有更好的成长性和复制不变性,但劣势在于施工端经验和鼎新才能;以土巴兔为代表的创业系企业以互联网模式切入,把持产物尺度化对保守贸易模式进行鼎新,在更小的利润范畴内保留,但劣势在于供应链的投入与企业成长速度的矛盾难以协调,施工端的前进很是有限;以爱空间为代表的平台系企业特点是消息平台和撮合买卖已构成两大巨头,难点在于垂直化的加深带来的专业化挑战。

正如万链总司理郭翀向《证券日报》等媒体所示,整个家装办事链条长、买卖链条长、参与人员多,必然是最难鼎新的行业,灿忠淮诬你的产物模式和贸易模式是什么样的,这都是不能逾越的坎。别的,从机关上来讲,家装行业没有获得很好的成长,与从业者的职业化培训和公司对他们的投入灿忠淮位也是相关的。

不难看出,家装行业的痛点,产物的非尺度化导致其高效快速复制难,因而难以带来规模化扩张。对此,碧桂园橙家新停业核心总司理胡庆奎也暗示,对于今朝的橙家来说,最大的挑战是做到全国规模化,并且能够大概完成可持续添加。

不外,大都从业者都遍及认为,家装市场规模会快速添加,必然会挤压上游供应链的盈利才能,把盈利才能更多地会合在家装公司,这是将来的一个趋向。

现实上,周雅婷也认为,若借助互联网及尺度化产物,在生产模式上完成工业化,则会完全完成由分离向会合式的转化,而会合度汲引后的家装行业,龙头企业将可完成5%的市场领有率,年停业额将无望达到1900亿元,对应本钱市场市值将在2000亿元以上。